پاورپوئینت"آموزش و مشاوره شغلی نوین راهی به سوی بهره وری پایدار در شرکت های موفق

دراوایل سال های 1900میلادی ودر راستای اقدامات اصول مدیریت علمی ،درشرکت ها بمنظور اقزایش بهره وری وبرای اولین بار شغل ها به طور علمی مورد تحلیل قرار گرفت.
درشرایط کنونی سازمان هایی که درصددتغییر استراتژی های کنونی خود،یا وضع استراتژی های کسب و کار جدیدی هستند نیازدارند که درساختار،بافت انسانی وفناوری مورد نیاز خود تغییرات مناسبی اعمال کنند .
در راستای اهداف فوق ،مدیران منابع انسانی نیاز دارند که درک مناسبی ازکار و چگونگی سازماندهی آن داشته باشند تا اطمینان یابندکه اهداف کسب و کار استراتزیک سازمان از پشتیبانی و حمایت لازم برخوردار است و کارکنان حمایت خودرا ازآن دریغ نخواهند کرد.
آنچه که مهم است نقش تحلیل شغلی و به تبع آن مشاوره شغلی در سازمان ها امروزی فراتر از چینش منابع انسانی درجایگاه های عملکردی تعریف شده می باشد و فراتر از این مشاوره شغلی می تواند زمینه بروز رضایت و عدم رضایت شغلی را رقم بزند که در صورت عدم رضایت شغلی،نه تنها شاهد جابجایی های شغلی در سازمان خواهیم بود که منجر به تحمیل هزینه های ناخواسته و کلان برسازمان گردیده ،بلکه این امر سلامتی روحی و جسمی کارکنان را نیز نشانه خواهد رفت که بنا به اذعان پزوهشگران امر،نارضایتی شغلی به ایجاد بیماری های جسمی مانندسردرد،سوءهاضمه و فشارخون و همچنین بیماری های روحی و روانی مانند اضطراب ،تشویش و کج خلقی ،منجرخواهدشد .
در نوشتار پیش رو ،علاوه بر تحلیل علمی موضوع،به مورد کاوی های سازمان های که بدلیل احترام به کارکنان ،به بهشت رویایی آنان معروف شده ؛می پردازیم.