استراتژی بازاریابی محتوایی درکمپانی رد بول بارویکرد جذب وفادارترین مخاطبان کره زمین
دراین نوشتار،علاوه برتحلیل موفقیت کمپانی رد بول از منظرموفقیت دربازاریابی که توانسته است سهم بازار 43درصدی نوشیدنی های انرژی زا را ازان خود بنماید؛به رمز موفقیت برندهای موفق جهانی ازجمله:
شرکت اگوست ارتکر.نایک.جان دییر.کوکاکولا.میشلن.پراکتراندگمبل.لگو.خطوط هوایی دلتا.جیکو.مسترکارت.اوراق بهادارETF.مینت.Zappos.اوبرسونی.ادیداس.ولوازم خانگیIkea.و….به صورت مطالعه موردی پرداخته شده است.
غفاری
اشنایی با روش های بازاریابی خلاقانه “دیتریش ماتشیتز” در برند ردبول (Red bull)
دیتریش ماتشیتز، بنیانگذار و مدیر عامل شرکت ردبول (Red Bull) است که با ثروت خالص 16 میلیارد دلاری خود ثروتمندترین فرد اتریشی به شمار می اید.
وی و شریک تایلندی خود چالیو یوویدیا در ابتدا شرکتشان را در سال 1987 و در حوزه ی تولید نوشابه های گازدار تاسیس نموده و به سرعت راه های جالبی را برای سرعت بخشیدن به اعتبار برند خود برگزیدند؛ از جمله خرید یک تیم در مسابقات اتومبیلرانی فرمول یک و مشارکت با یک چترباز اتریشی به نام فلیکس باومگارتنر برای انجام پرشی در ارتفاع 120٫000 پایی در سال 2012 میلادی. بر اساس امار مجله ی فوربز در سال 2016 بیش از 6 میلیارد قوطی از نوشابه های ردبول در جهان به فروش رفته است.
این مرد ثروتمند و کارافرین 72 ساله به ندرت در انظار عمومی به ابراز عقیده پرداخته و خود را از تیررس رسانه ها دور نگه می دارد. با این وجود وی ماه گذشته در مصاحبه ای با روزنامه ی اتریشی «Kleine Zeitung» نظرات خود در مورد دونالد ترامپ را بیان کرده و از دولت اتریش برای اجازه دادن به مهاجران جهت وارد شدن به این کشور انتقاد کرده است. او از رییس جمهور ایالات متحده دفاع کرده و گفته است:” به نظر من او به اندازه ای که نشان می دهد نادان نیست”.
همچنین وی اعلام کرده است که قصد دارد یک سایت خبری به زبان المانی را به نام «Nä her an die Wahrheit» (به معنای نزدیک تر به واقعیت) راه اندازی کند. در ادامه ی این مطلب قصد داریم به بررسی تاریخچه ی شرکت ردبول و تلاش های ماتشیتز برای تبدیل کردن برند ردبول به یک برند جهانی و معتبر بپردازیم. با ما همراه باشید.
ردبول به معنای «گاو نر قرمز» نام تجاری یک نوشابهٔ انرژی زا است که اکنون به یکی از برندهای شناخته شده در جامعه ی فعالیت های ورزشی تبدیل شده است.
این شرکت به جای تبلیغ نوشیدنی خود، سبکی از زندگی را نمایش می دهد که بسیاری از جوانان و در واقع خریداران اصلی نوشابه های انرژی زا از ان لذت می برند. جامعه ی هدف ردبول، افراد بین بازه ی سنی 18 تا 34 سال هستند؛ از این رو هیجان و ورزش های پرتنش، مسیری است که ردبول برای همراه کردن مخاطبان به سراغ ان ها رفته است
در ادامه امیخته بازاریابی شرکت ردبول را بررسی می کنیم:
استراتژی های محصول:
محصول این شرکت اولین نوشیدنی انرژی زا در نوع خودش است و همچنان تلاش می
کند، جایگاه خود را حفظ کند. ردبول به طور خاص با هدف افزایش فعالیت ذهنی و
جسمی، افزایش عملکرد در زمان استرس و بهبود سرعت واکنش افراد تولید شد و
به جایی رسید که شعار خود را با عنوان «ردبول به شما بال می دهد» انتخاب
کرد.
استراتژی های توزیع:
ردبول محصول خود را از طریق کانال های توزیع مختلف، پخش می کند. اولین
کانال مستقیم است که در ان ردبول با راه اندازی غرفه هایی برای فروش
محصولش، خود برقرارکننده تعامل با مصرف کننده است کانال توزیع دیگر، کانال
عمده است که در ان ردبول محصول خود را به یک عمده فروش مانند فروشگاه ها می
دهد تا ان را به دست مصرف کننده برسانند.
استراتژی های ترفیع:
1٫ فعالیت های مربوط به رویدادهای ورزشی و فرهنگی
2٫ ابداع ورزش جدید.
3٫ تبلیغات متفاوت
استراتژی های قیمت:
ردبول درباره استراتژی های قیمت گذاری خود بسیار جدی است چراکه خود را به
عنوان شرکتی با کیفیت که تولید کننده محصولی بسیار با کیفیت است، معرفی می
کند. محصول این شرکت در میان رقبایش گران ترین است. زیرا برندی معتبر و
شناخته شده است و وفاداری مصرف کننده هایش را دارد.
مروری بر استراتژی های بازاریابی و تحلیل swot شرکت ردبول تحلیل SWOT شرکت ردبول
نقاط قوت
• رهبری بازار قوی: در میان بازار نوشیدنی های انرژی زا رد بول رهبر این
صنعت در سراسر جهان است. تصویر جهانی این برند بسیار قوی است و در بسیاری
از کشورها انتخاب اول مردم است.
• استراتژی بازاریابی قوی: بسیاری از طرح های تبلیغاتی، کمپین های موفق و حمایت های مالی مثل فرمول یک به گسترش نام تجاری ردبول و افزایش اگاهی از برند مصرف کنندگان کمک کرده است. همچنین حمایت های مالی ورزشی، هویتی قوی برای برند ایجاد کرده است و وفاداری مصرف کننده را برای این برند به وجود اورده است.
• برند قوی و به روز
• گستردگی جغرافیایی: در سال 2015 در 169 کشور فعالیت می کند.
• سهم بازار قوی: یک بازار قوی نوشیدنی را مدیریت کرده است.
• توسعه بازار پخش: همه جا حضور دارد: مثل فودکورتها، بیمارستانها و …
• وفاداری بازار هدف
• تبلیغات قوی
• بازیافت صد در صد قوطی های بازمانده• Wall to Wall production: تولید و پر شدن همزمان قوطی ها که باعث افزایش سرعت تولید می شود.
• کمک به حفظ محیط زیست: با تغییر در سیستم پخش در بازار به این صورت که با
استفاده از قطار و کشتی برای انتقال به جای کامیون، به کاهش CO2 در هوا
کمک می کنند.
• کمک به کاهش مصرف انرژی: با طراحی هوشمند قوطی ها. قوطی های طراحی شده
برای سرد شدن 45 % کمتر از قوطی های معمولی انرژی مصرف می کنند.
نقاط ضعف
• قیمت بالاتر از حد متوسط
• عدم نواوری محصول: محصولات بسیاری از رقبا در بازار ردبول را پشت سر
گذاشته اند. این شرکت متکی به یک محصول کوچک پایه ای است. شرکت فقط روی
برند محصول کارکرده است. همچنین عدم نواوری باعث شده هر کسی بتواند ان را
کپی کند.
• ناتوانی در مقابله با نوشابه های گازدار بدون الکل
• کاهش سهم بازار در 5 ساله گذشته (مارچ 2015)
• امکانات محدود تولید یک محصول
• هزینه های حمل و نقل و تولید خیلی بالا
• قند بالای محصول
• کافیین بالای محصول: که منجر به سمی بودن محصول شده است و ممکن است تعدادی از مشتریان که نگران سلامتی هستند را از دست بدهد
• هزینه های بالای بازاریابی گسترده
فرصت ها
• توسعه ی خط تولید محصول: توسعه ی خط تولید محصول می تواند به حفظ سهم بازار کمک کند.
• تنوع سبد محصولات اصلی
• بازار چین و اسیای دور
• بیشتر شناخته شدن توسط مشتریان به واسطه ی حمایت های ورزشی
• سرمایه گذاری های جدید مانند همکاری با Facebook
• وجود روش های تبلیغات بیشتر
• ابتکار عمل در فروش با اهداف افزایش فروش
• وجود فضا برای افزایش مرزهای جغرافیایی
• امکانات تولید جدید در برزیل که منجر به ایجاد قیمت رقابتی با محصولات وارداتی
تهدیدها
• نگرانی عمومی جامعه نسبت به موضوع سلامتی (دولت و مردم) عدم پذیرش در بازارهای جدید و عدم توانایی رقابت با محصولات ارگانیک
• ممکن است رقبایی نظیر پپسی و کوکاکولا برای دوباره گرفتن سهم بازار اقدام به تولید نوشابه های انرژی زا کنند.
• تصویر منفی برند در بعضی قسمت های جهان
• اشباع شدن بازار
• حوادث طبیعی
موفقیت ردبول در بازاریابی گوشه ای
ردبول توانست با هدف قرار دادن گوشه خاصی از بازار طرفدار پیدا کند، فروش غیرقابل پیش بینی داشته باشد و رشد بی وقفه ای را تجربه کند. در حال حاضر ردبول را می توانید تقریبا در هر رویداد ورزشی ببینید.
شرکت های کوچک و متوسط برای رقابت و مقابله با رقبای بزرگتر در بازار و صنعت، باید بر روی مشتری های پایه تمرکز کنند. این مشتریان می توانند گستره ای از دانشجویان تا جمعیتی خاص باشند. شناسایی و بازاریابی برای مشتریان پایه فروش سریع و درامد بیشتر را به وجود خواهد اورد و امکان گسترش و توسعه کار را می دهد.
شرکت Red Bull مثال بسیار خوبی است. Dietrich Mateschitz هم موسس ردبول فروش نوشیدنی های انرژی زا را بدون در نظر گرفتن بازار خاصی شروع کرد، در ان زمان حتی رقیبی هم در صنعت نوشیدنی های انرژی زا وجود نداشت، ولی با این وجود فروش بسیار کمی داشت. مصرف کنندگان نمی دانستند که این یک نوشیدنی ورزشی است یا یک نوشیدنی بدون الکل که به طور معمول می توان ان را مصرف کرد.
به همین دلیل ماتزشیتز دوباره پشت میز کارش برگشت و بعد از بخش بندی بازار، دانشجویان و دانش اموزان را به عنوان بازار هدف خود انتخاب کرد و بی وقفه شروع به بازاریابی این قشر کرد. وی اسپانسر رویداد های مختلف شد، کمپین های تبلیغاتی اجرا کرد و چالش های اجتماعی با تعامل بسیار زیادی را راه اندازی کرد.
ردبول توانست با هدف قرار دادن گوشه خاصی از بازار طرفدار پیدا کند، فروش غیرقابل پیش بینی داشته باشد و رشد بی وقفه ای را تجربه کند. در حال حاضر ردبول را می توانید تقریبا در هر رویداد ورزشی ببینید. و این در حالی است که 40٪ سهم بازار نوشیدنی های انرژی زا در کانادا و 43٪ سهم این بازار در ایالات متحده امریکا را تا سال 2015 داشته است.
نکته کلیدی: اگر در حال راه اندازی کسب و کاری هستید در قصد ورود به بازاری را دارید که رقبای بزرگی در ان مشغول به فعالیت هستند، برای کسب موفقیت باید گوشه ای از بازار را برای خودتان انتخاب کنید. خوب بگردید و بخشی از بازار که بکر و دست نخورده است را انتخاب کنید، و به مشتریان در همان قسمت بفروشید، سپس از همان جا کارتان را توسعه دهید.
استراتژی بازاریابی ویدیویی برند ردبول
بررسی روند تغییر استراتژی بازاریابی ویدیویی برند ردبول
با توجه به پیش بینی های انجام شده در سال های اینده، داشتن یک استراتژی قوی برای بازاریابی ویدیویی رمز موفقیت در دنیای امروز است. بنابراین در کنار برندینگ، داشتن یک استراتژی بازاریابی مناسب نیز اهمیت زیادی خواهد داشت.
هر چند بسیاری از برندهای معروف دنیا از محتوای ویدیویی برای پیشبرد استراتژی بازاریابی خود استفاده می کنند. اما در این میان برند ردبول با ایجاد تحولی بزرگ در روند بازاریابی ویدیویی موفق شده است توجه همه را به خود جلب کند. در ادامه به بررسی روند تغییر استراتژی بازاریابی ویدیویی برند ردبول می پردازیم.
ردبول : قهرمان بازاریابی ویدیویی جهان
در سال های گذشته محتواهای ویدیویی برند ردبول بیشترین بازدید را به خود اختصاص داده است. به عنوان مثال سقوط ازاد Felix Baumgartner از ارتفاع 128 کیلومتری که مربوط به پروژه ردبول استراتوس بود، نمونه ای از این ویدیوها است.
پخش زنده این ویدیو در 14ام اکتبر سال 2014 بیش از 9٫5 میلیون بازدید را به خود اختصاص داد و همزمان در یوتیوب نیز رکورد بیشترین بازدید ویدیو را ازان خود کرد. با توجه به مثال فوق می توان یکی از دلایل موفقیت بازاریابی ویدیویی برند ردبول را جذابیت و هیجان انگیز بودن محتوای ان دانست.
اگر نگاه دقیقی به نرخ بازدید محتواهای ویدیویی که برند ردبول برای پیشبرد استراتژی بازاریابی خود تهیه می کند داشته باشید. متوجه خواهید شد که در 9 ماه از سال گذشته این برند رتبه اول میزان بازدید از ویدیوهای یوتیوب را به خود اختصاص داده است.
البته لازم به ذکر است که در سه ماه اولیه سال نیز با واگذاری رتبه اول به برند لگو، جایگاه دوم را کسب نموده است. به عبارت ساده تر می توان گفت هر چند محتوای ویدیویی برند ردبول ماهانه هزاران کامنت و میلیون ها بازدید به خود اختصاص می دهد.
اما اگر بازخورد این ویدیوها به صورت بازه های زمانی چندین ماهه مورد بررسی قرار گیرد این میزان چندین برابر می شود. همین امر نیز باعث شده است که طی یک سال گذشته ویدیوهای این برند با بیش از 2٫5 میلیارد بازدید رتبه اول بازاریابی ویدیویی را ازان ردبول کنند.
هر چند در نگاه اول ممکن است تنظیم استراتژی مناسب برای بازاریابی ویدیویی نسبتا ساده به نظر برسد. اما بررسی محتوای ویدیویی برند ردبول این موضوع را کاملا روشن می کند که ارایه ایده های جذاب برای تهیه ی محتوای مناسب و توجه به هیجانات و علاقه ی مخاطبان یکی از رموز موفقیت این برند محبوب است. زیرا از با استفاده از ترکیب معنا دار انرژی و هیجان موفق شده است کنترل ذهن مردم را به دست بگیرد. امروزه بسیاری از مردم برای انتشار ویدیوهای جدید از سوی این برند انتظار می کشند تا ان را با دوستان خود نیز به اشتراک بگذارند. این موضوع نشان دهنده این امر است که برند ردبول موفق شده است که جایگاه ویژه ای را در ذهن مشتریانش به خود اختصاص دهد.
رمز موفقیت استراتژی بازاریابی ویدیویی برند ردبول
همانگونه که می دانید درک نیاز و شناخت مشتری و پس از ان انتخاب لحن و شیوه ی مناسب برای انتقال پیام و معرفی محصول یکی از مهمترین اصولی است که در بازاریابی و فروش باید مورد توجه قرار گیرد. با توجه به این که برند ردبول، نوشابه انرژی زا ارایه می کند بنابراین بیشتر مخاطبان و مشتریان این برند، قشر جوان و ورزشکاران خواهند بود.
از این رو انتخاب ورزش های هیجان انگیز و مسابقاتی که بیشتر مورد توجه قشر جوان و ورزشکار قرار می گیرد ایده ی فوق العاده ای برای تولید محتوای ویدیویی برای این برند است. همین ایده ی ناب و خلاقانه انتخاب شده توسط ردبول به یک مزیت رقابتی برای ان تبدیل شده است. از این رو بسیاری از بازاریابان ویدیویی معتقدند که اگر برندی قصد رقابت با ردبول را دارد باید با ایده ی بسیار متفاوت تری وارد میدان رقابت شود. زیرا در غیر این صورت شکست خواهد خورد.
امروزه دیگر برند ردبول تنها یک برند تولیدکننده نوشابه های انرژی زا نیست بلکه یک شرکت فعال در زمینه ی تولید رسانه های قوی نیز محسوب می شود. بنابراین می توان گفت روشی که ردبول در پیش گرفته است تنها یک استراتژی بازاریابی ویدیویی موفق نیست. بلکه یک روش کاملا متفاوت برای کسب درامد و افزایش فروش و تبلیغات است. بنابراین می توان گفت این شرکت در صورت تمایل می تواند با در نظر گرفتن یک چشم انداز بلند مدت خدمات تولید محتوای ویدیویی برای تبلیغات را در اختیار سایر برندها نیز قرار دهند.
در این ویدیو تبلیغاتی برند ردبول می بینیم که با نزدیک شدن کریسمس گوزن ها منتظر سانتای پیر هستند تا کادوی بچه هارا پخش کنند اما با شگفتی می بینند که خود سانتا بال دراورده و از پس این کار به تنهایی بر می اید و در واقع دیگر نیازی به ان ها ندارد.
پرواز ردبول با بازاریابی چریکی
منبع:https://donya-e-eqtesad.com
یکی از بهترین نمونه های بازاریابی و ترویج رسانه های دیجیتال در یک دهه گذشته شرکت ردبول است. شرکت نوشابه انرژی زای ردبول در سال 1987 به دست یک کارافرین اتریشی به نام دیتریش ماتشیتز تاسیس شد. ماتشیتز با الهام از یک نوشیدنی انرژی زا در تایلند، تصمیم گرفت برند جدیدی تولید کند که طعم ان مطابق سلیقه غربی باشد. ردبول در حال حاضر بیشترین سهم نوشابه انرژی زا در بازار دنیا را به خود اختصاص داده و سالانه بیش از پنج میلیارد قوطی نوشابه می فروشد. در سال 2015 ردبول حدود 5/ 12 میلیون دلار فروش داشت که بیش از 20 درصد بودجه خود را صرف تبلیغات کرد. ردبول در حالی یک نمونه موفق در بازاریابی محسوب می شود که کمتر از سه دهه سابقه دارد و می شود گفت با مرحله به مرحله پیش بردن اگاهی برند خود، «یک شبه ره صد ساله رفته» است. در این مدت کوتاه، این شرکت از یک استارت اپ به یک شرکت بزرگ بین المللی تبدیل شد.
اولین کاری که این شرکت انجام داد، ایجاد اگاهی برند با شعار منحصربه فرد «ردبول به شما بال می دهد» بود. این شعار به گوش خیلی از ما خورده است. ردبول با استفاده از بازاریابی چریکی، نمونه رایگان محصولاتش را به جمع های دانشجویی، کافی شاپ ها، کتابخانه ها و هرجا مخاطب هدف (جوانان 18 تا 35 ساله) حضور داشتند می برد. سپس از طریق اسپانسر شدن برای تیم های بزرگ در رویدادهای ورزشی بزرگ، این اگاهی افزایش پیدا کرد. ردبول رویکردی کاملا متفاوت نسبت به مشتریان خود دارد. بیشتر برندها مشتری را در مرکز فعالیت های خود قرار نمی دهند و او را ابزاری برای رسیدن به هدف می دانند. اما برای ردبول فروش نوشابه انرژی زا با کافیین زیاد هدف ثانویه است. اگر به صفحه اصلی سایت ردبول مراجعه کنید، چیزی از محصول نمی بینید. در عوض، با انبوهی از اطلاعات در مورد وقایع هیجان انگیزی که ردبول اسپانسر انها شده و مشتری از انها لذت می برد، مواجه می شوید.
بیش از 10 سال پیش، ردبول مراکز رسانه ای برای خودش تاسیس کرد تا استراتژی های بازاریابی و پخش محتوای دیجیتال ان را اجرایی کنند. این اقدام موفقیتی بزرگ محسوب می شود و امروز ردبول یکی از اسامی برجسته در صنعت بازاریابی دنیا است. به جز ان، ردبول نیاز به حضور در رسانه های اجتماعی را هم درک کرده و طرفداران زیادی در فیس بوک، توییتر و اینستاگرام دارد.
به طور کلی، هر کاری ردبول انجام می دهد، بر مبنای برند و بازاریابی محتوا است. کل استراتژی بازاریابی ردبول را می توان در یک جمله جمع کرد: اگر چیزی با ارزش واقعی به مخاطب خود ارایه کنید، مشتری راهی را که به محصول شما منتهی می شود، پیدا می کند.
داستان ایجاد ردبول
دیتریچ ماتچیتز در 20 ماه مه سال 1944 در سانکت مارین ایم مورزتال در
استیریا در اتریش متولد شد. اجداد او اهل کرواسی بودند. والدین دیتریچ هر
دو معلم مدرسه ابتدایی بودند و زمانی که دیتریچ هنوز خیلی جوان بود از هم
جدا شدند. دیتریچ ماتچیتز مدتی طولانی در دانشگاهی که امروزه با نام
دانشگاه مدیریت و اقتصاد وین شهرت دارد مشغول به تحصیل در رشته بازاریابی
بود. اولین شرکتی که ماتچیتز برای ان مشغول به کار شد شرکت مشهور یونیلیور
بود. ماتچیتز در این شرکت به عنوان بازاریاب مواد شوینده مشغول به کار شد.
وی سپس به شرکت بلنداکس، یک شرکت المانی محصولات ارایشی (که توسط شرکت PG
خریده شده)، پیوست و در حوزه بازاریابی خمیردندان های بلنداکس مشغول به کار
شد.
دیتریچ ماتچیتز در یکی از سفرهایش به تایلند که برای شرکت بلنداکس رفته بود
با یک نوشیدنی خاص به نام کراتینگ داینگ که بعدها به ردبول تبدیل شد، اشنا
شد. وی به همراه شرکایش چالتو و چالرم یوودیدهیا (که در تایلند با انها
اشنا شده بود) شرکتی را برای تولید این نوشیدنی تاسیس کرد. انها توافق
کردند که 49درصد سهام شرکت برای ماتچیتز، 49 درصد دیگر سهام برای چالتو و
دو درصد دیگر ان جهت اطمینان برای چالرم، پسر چالتو یوویدهیا باشد. دیتریچ
ماتچیتز در سال 1987 این نوشیدنی را کربنه کرد و نام ردبول (به معنای گاو
نر قرمز) را برای ان انتخاب کرد. ایده نام و لگوی ردبول نیز از نام تایلندی
ان، کراتینگ داینگ، الهام گرفته شده است.
دیمتیتری ماتچینز خط تولید ردبول را در اتریش راه اندازی کرد و به شکل مهاجمانه بازاریابی برای این نوشیدنی انرژی زا را در اروپا شروع کرد. ماتچیتز از روش های بازاریابی مختلف و گسترده ای چون تبلیغات در فرودگاه ها، کنسرت ها، مسابقات کایاک در اب های خروشان و مسابقات موتورسیکلت، مسابقات اسنوبرد، مسابقات موج سواری، مسابقات هنگ گلایدینگ و دیگر ورزش های پرهیجان، استفاده می کرد. ماتچیتز نوشیدنی ردبول را به نوشیدنی انرژی زای پیشتازی در جهان و در میان نوشیدنی های انرژی زای دیگر تبدیل کرد.
دیتریچ ماتچیتز همواره به عنوان یک متخصص بازاریابی شهرت داشته است.
شرکت او نیز به خاطر شیوه های تبلیغاتش و اینکه اسپانسر ورزش های مختلف
پرهیجان می شود، شهرت دارد. برای مثال، ماتچیتز در سال 2004 تیم فرمول یک
جگوار را از مالک قبلی ان، فورد، خرید و نام ان را به ردبول ریسینگ تغییر
داد. وی هم چنین در سال 2005 به همراه دوست صمیمی اش، گرهارد برگر که یک
راننده اسبق فرمول یک بود، تیم ایتالیایی میناردی را از مالک اتریشی ان، پل
استادارت، خرید. این تیم نیز به اسکودریا توو روسو (تورو روسو در زبان
ایتالیایی به معنای گاو نر قرمز است) تغییر نام پیدا کرد. ردبول در سال
2010 توانست توسط سباستین وتل جام قهرمانی راننده ها و جام قهرمانی
سازندگان را از ان خود کند. شرکت ردبول هم چنین تیمی در ناسکار با نام تیم
ردبول دارد که اتومبیل های ان تویوتا کمری هستند.
طبق مجله فوریس در سال 2004 بیش از 9/1 میلیارد مصرف کننده ردبول مصرف می
کردند که درامدی دو میلیارد دلاری برای شرکت به ارمغان اورده بود. ردبول بر
حسب سهم بازار در حال حاضر مشهورترین نوشیدنی انرژی زا در جهان به شمار می
رود. شعار این شرکت همواره این بوده است: «ردبول به شما بال میده». فروش
شرکت ردبول در حال حاضر در حدود 7/4 میلیارد دلار در سال است. این شرکت در
حال گسترش دامنه فعالیت خود در هند، افریقا، روسیه و ژاپن بوده و در حال
حاضر نیز در فرانسه، دانمارک و نروژ محصولات خود را به فروش می رساند.
ماتچیتز دارای یک مجوز خلبانی است و دو هواپیمای فالکلن 900 و پایپر سوپر
کاب نیز دارد. او هم چنین مالک مشهورترین مجله اجتماعی اتریش به نام
سیتنبلیک است. دیتریچ ماتچیتز هرگز ازدواج نکرده و در حال حاضر ساکن
سالزبورگ اتریش است. وی هم چنین مالک جزیره لایکالا در خارج فیجی است که به
گفته مجله فوربس ان را به قیمت 7 میلیون پوند خریده است.
Red Bull
ردبول نوشابه انرژی زاییست که در تست کردن برای بار اول طعم خوبی نمیدهد.
بعضی های میگویند که خیلی شیرین است، بعضی های دیگر فقط سری تکان میدهند و
میگویند “نه“.
تمام اجزاء ان بر روی قوطی نقره ای رنگش حک شده است با این حال ردبول دارای سهم بازار 70 تا 90 درصدی در بیش از 100 کشور جهان است. در طول 15 سال گذشته توسط بیش از 100 برند کپی شده است اما این شرکت ها(مانند کوکاکولا) نتوانسته اند سهم بازار را از ردبول بگیرند.
موسس ردبول، دیتریچ ماتچیتز(Dietrich Mateschitz) میگوید: “اگر ما بازار را ایجاد نکرده بودیم، اصلاً وجود خارجی نداشت.”
بازاریابی ردبول بر اساس استراتژی مبتکرانه ای است که مصرف کنندگان را
برای رویدادهای ویژه و هیجان انگیزی که پوشش خبری زیادی دارند جمع میکند.
ردبول حدود 500 قهرمان ورزش های هیجان انگیز در سطح جهانی را حمایت میکند
که غالباً در رویدادهای تماشایی و رکورد شکن در سطح جهان رقابت میکنند.
او میگوید: “ما محصول را برای مصرف کنندگان نمی اوریم، ما مصرف کنندگان را برای محصول می اوریم.”
امروز ردبول یک برند قدرتمند جهانی است و افراد کمی هستند که حتی بدانند این برند اتریشی است.
فهرست
روش خلاقانه بازاریابی در رد بول
استراتژی بازاریابی ویدیویی برند ردبول
ردبول : قهرمان بازاریابی ویدیویی جهان
نرخ بازدید محتواهای ویدیویی
تنظیم استراتژی مناسب برای بازاریابی ویدیویی
رمز موفقیت استراتژی بازاریابی ویدیویی برند ردبول
رد بول محصولی که با بازار سازی صحیح به پرواز درامد
داستان برند
تسلط ویژه بر بازارهای نوشیدنی انرژی زا
گام های موفقیت رد بول 1 محتوا سازی موفق
کمپانی رسانه ای ردپول
اسپانسرینگ
انتخاب شعار مناسب
انتخاب درست جامعه هدف و گسترش ان
پی بردن به اهمیت بازارسازی برای محصول
استراتژی مناسب و جایگاه سازی صحیح محصول
عقیده به متفاوت بودن رد بول
چالش ها و مقاومت هایی که رد بول از سر گذراند
استراتژی های مناسب در شبکه های اجتماعی
فیسبوک
توییتر
اینستاگرام
یوتیوب
ویدیو تبلیغاتی جالب از برند ردبول
برند ردبول به روش خود بازاریابی کرد و محصولات خود را به مخاطبین خود شناساند
سه تاکتیک ردبول برای جذب مخاطب هدف
روش دنبال کردن استرتژی بازاریابی محتوا به کمک برند ردبول
رد بول در بعضی از کشور های جهان ممنوع می باشد
پرواز ردبول با بازاریابی چریکی
ایجاد اگاهی برند با شعار منحصربه فرد
استراتژی های بازاریابی و پخش محتوای دیجیتال
اشنایی با دو نمونه موفق بازاریابی محتوا در صنعت نوشیدنی
ردبول
ردبول : قهرمان بازاریابی ویدیویی جهان
بازخوردمحتوایی ردبول
رمز موفقیت استراتژی بازاریابی ویدیویی برند ردبول
شرکت فعال درزمینه تولید رسانه های قوی
تغییر در استراتژی بازاریابی ویدیویی Red Bul
پروژه ویدیو مارکتینگ سقوط فضایی ردبول
تغییرچشمگیردررد بول
بازاریابی ویدیویی موثر و صعود به سمت بی نهایت
نتیجه گیری ویدیو مارکتینگ Red Bull
استفاده گسترده از ویدیو مارکتینگ تعاملی در عرضه محصولات
بازاریابی محتوایی : یک شرکت رسانه ای جدید؛ ردبول Red Bull.
ابتکارات ردبول
رد بول و سهم 43درصدی بازار رقابتی نوشیدنی های انرژی زا
برندهای بزرگ در عرصه بازاریابی از چه الگوهایی پیروی می کنند؟
ردبول، ماجراجویی اتریشی
استراتژی برندهای معتبر در بازاریابی محتوایی
کمپین بازاریابی دیجیتال
نمونه های کمپین بازاریابی دیجیتال
بازاریابی و فروش موفق برندهای معروف جهان
کمپین های تبلیغاتی نواورانه و تجربه متفاوت مشتریان
با105اسلاید تخصصی
دانلودوخرید55000تومان
مناسب برای فعالین شبکه های اجتماعی.مدیران بازاریابی و فروش. مشاوران کسب وکار.اساتید دانشگاه. دانشجویان