صفحه محصول - پاورپوینت معماري سازماني

پاورپوینت معماري سازماني (pptx) 25 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 25 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

معماري سازمانياستاد عادل علائدينی مقدمه هر جا که نياز به طراحي موجوديت يا سيستمي باشد که ابعاد يا پيچيدگي آن از يک حد معين فراتر رفته، يا نيازمنديهاي خاصي را تحميل نمايد، نگرش ويژه و همه جانبه‌اي را لازم خواهد داشت که در اصطلاح به آن ”معماري“ گفته مي‌شود. سازمانهاي امروز از ديدگاههاي مختلفي نظير پيچيدگي، ابعاد، گستردگي، تنوع و غيره داراي شرايط اعمال يک نوع معماري خاص هستند. هدايت و کنترل صحيح ”تغييرات سازماني“ نيازمند داشتن اطلاعاتي دقيق از وضعيت فعلي سازمان، ديدي صحيح نسبت به وضعيت مطلوب آن، و برنامه اي روشن جهت حرکت از وضعيت فعلي به وضعيت مطلوب است. معماري سازماني رويکرد نسبتاً جديدي است که مي تواند موارد مذکور را از حالتي غيرملموس و مبهم خارج ساخته و در قالب مستنداتي فني و روشن به تصوير بکشد. معماري سازماني يعني هنر مديريت و هدايت تغييرات سازماني. مدل مفهومي سازمان ايجادكنندگان هر سازمان بر اساس اهداف خود اقدام به تعريف مأموريتها، قوانين و روشها، ساختار سازماني، نحوۀ توزيع جغرافيايي مکانها وغيره مي‌نمايند و آنها را در اسناد رسمي مانند اساسنامه، مصوبات هيئت مديره، ساختار سازماني و شرح وظايف منعكس مي‌نمايند. جنبه‌هاي مختلف سازمان جنبه هاي مختلف سازمان نشان دهندة مهمترين موضوعاتي که معمولاً در هر سازماني وجود دارد، مي‌باشند. جنبه‌هاي مختلف سازمان در نتيجه بررسي افقي سازمان به دست مي‌آيدكه عبارتند از: اطلاعات فرايندها مكان‌ها افراد رويدادها اهداف لايه‌ها و ديدگاه‌هاي مختلف سازمان در هر سازماني افراد مختلفي با جايگاه‌هاي مختلف وجود دارند که بسته به موقعيت سازماني‌شان داراي ديدگاههاي مختلفي هستند. بسته به ديدگاه افراد نيز ديد آنها نسبت به جنبه هاي مختلف سازمان فرق مي کند. لايه‌ها و ديدگاه‌هاي مختلف سازمان در نتيجه بررسي عمودي سازمان حاصل مي‌شوند كه عبارتند از: لاية راهبردي لاية ماموريتي لاية فناوري اطلاعات و ارتباطات مدل کامل سازمان به منظور حصول شناخت کاملي از سازمان لازم است تا آنرا از جنبه هاي مختلفي مورد بررسي قرار داده و تمامي ديدگاه‌ها را نيز مدنظر قرار دهيم. با توجه به جنبه ها و لايه هاي مختلف، مدل کامل سازمان متشکل از سه لايه و شش جنبه خواهد بود. عوامل مؤثر در تغييرات سازماني سازمانها در هر لحظه تحت تاثير دو فشار بيروني هستند که آنها را وادار به تغيير مي‌کند. اين دو فشار بيروني عبارتند از فشارهاي ناشي از تغييرات کسب و کار فشارهاي ناشي از تغييرات فناوري. تغييرات حوزة کسب وکار سازمان‌ها در هر لحظه داراي کسب وکار مشخصي هستند و بسته به شرايط ممکن است اين کسب وکار در گذر زمان دچار تغيير و تحول شود. تغييراتي که در حوزه کسب و کار يک سازمان رخ مي دهد مي تواند سازمان را دچار تغيير نمايد. تغييرات فناوري هر سازماني در راستاي انجام وظايف خود از فناوري‌هاي مشخصي استفاده مي کند که يکي از مهمترين آنها فناوري اطلاعات و ارتباطات است. ظهور يک فناوري باعث مي شودکه سازمان از جنبه هاي مختلفي تحت فشار قرار بگيرد که برخي از آنها عبارتند از: کاربرد فناوري جديد از طرف رقبا ارزان‌تر بودن فناوري جديد کاراتر بودن فناوري جديد بالا رفتن انتظارات مشتريان بالا بودن هزينه هاي پشتيباني فناوري هاي قديمي