صفحه محصول - پاورپوینت مدیریت کیفیت پروژه IT

پاورپوینت مدیریت کیفیت پروژه IT (pptx) 57 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 57 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مدیریت کیفیت پروژه IT هدف یادگیری توصیف کردن حوزه های مختلف دانش مدیریت کیفیت پروژه نامیده می شود و چگونگی حمایت آن از برنامه ریزی کیفیت ٬ تضمین کیفیت ٬ کنترل کیفیت و بهبود پیوسته تولیدات پروژه شناختن چندین gurus کیفیت یا founders بهبود کیفی (در گستره شرکت ) و نقش آن ها در شکل دهی کیفیت جهانی philosophies توصیف تعدادی از ابتکار کیفیتی مشترک (معمولی) و سیستم های مدیریتی که شامل ISO ٬ six sigma ٬ مدل صلاحیت کمال cmm برای مهندسی نرم افزار. تمایز قائل شدن بین فعالیت های اعتبار سنجی و تحقیق و چگونگی این فعالیت ها مدیریت کنترل پروژه it را حمایت می کنند . توصیف منظم مهندسی نرم افزار مدیریت موقعیت نامیده می شود و چگونه از آن استفاده می شود تا تغییرات ارتباطی با همه توانایی انتقال پروژه و محصولات کار مدیریت کند . به کار بردن مفهوم کیفیت و متدها و معرفی ابزارها در این فصل برای بهبود یک برنامه کیفیت پروژه کیفیت یک مشخصه ذاتی و اختصاصی ٬ یک خاصیت ٬ داشتن یک درجه از خوبی (عالی بودن) خصوصیات و عوامل : – نمره کیفیت نیست . – قابلیت برای استفاده کردن – تطبیق ( To requirement ) 63000 اشتباه شناخته شده در ويندوز 2000 ؟ در فوریه 2000 ٬ یک Microsoft crop memo ( يادداشت محصول مايكروسافت ) وقتي به مردم عرضه شد يك جنبش را ايجاد كرد . يك قطعه منتخب كه يادداشت خوانده مي شود . ( An excerpt from that memo reads ) ” مشتریان ما از ما نمی خواهند که به آن ها محصولات با معایب بالقوه بالای 63000 بفروشیم . آن ها می خواهند این معایب درست شود ؟ “ قرارداد مالی اطلاعات کامپیوتر یکنواخت ( UCITA ) یک فروشنده نرم افزار باید بتواند قانونا هر تعهدی را برای فروش محصولاتی که تولید می کند انکار کند . در رویداد یک مشاجره ٬ یک فروشنده نرم افزار٬ نرم افزار یک مشتری را به طور جزئی از کار می اندازد حتی اگر به طور کامل کسب و کار مشتری شکسته شود . نتخصصان امنيتي بايد از مهندسي خلاف جهت نرم افزار به منظور امتحان آن براي خطاها و ويروس ها منع شوند فروشنده ي نرم افزار بايد به طور قانوني كاربر را از توضيح دادن عمومي كيفيت يا اجراي يك محصول متوقف كند . مدیریت کیفیت پروژه (PQM) - PMBOK فرایندهایی که نیاز دارند تا مطمئن شوند که پروژه نیازها را برای هرکسی كه آن را به عهده مي گيرد ارضا مي كند. آن فرایندها شامل همه فعالیتهای مجموع تابع مدیریت می شود که تعیین کند سیاست کیفیت ٬ اهداف ٬ مسئولیتها و ابزارها که آنها با استطاعت ( by means ) از برنامه ریزی کیفیت ٬ تعهد کیفیت ٬ کنترل کیفیت ٬ بهبود کیفیت داخل سیستم کیفیت . - فرآیند جنبش کیفیتی پروژه PMBOK برنامه ریزی کیفیت – تعیین کردن (حکم دادن) اینکه استانداردهای کیفیتی مهم هستند و اینکه چگونه آنها تطابق داده می شوند . تضمین کیفیت – ارزیابی میزان کارایی مجموع پروژه ها برای اینکه مطمئن شوند استانداردهای تطابق داده می شوند . کنترل کیفیت – بازبینی فعالیتها و دستاوردهای پروژه برای اطمینان یافتن از اینکه پروژه با استانداردهای کیفیت موافقت می کند . تمرکز می کند روی PQM محصولات پروژه – حالت تجارت – برنامه پروژه – راه حل IT – غیره . و فرایندهای پروژه – مدیریت محدوده – مدیریت خطر – تحلیل احتیاجات – طراحی – اجرا – غیره زنجیر کیفیت استفاده موثر و کاراتر از منابع کمینه خطاها مطابقت کردن یا تخطی کردن امیدهای شرطبندی دوباره کاری زیاد ٬ به هدر رفتن ٬ خطاها فشار منفی روی هدف پروژه ضعف کیفیت که باعث خجالت می شود فرایند بهبود IT و پروژه که مشتریان محصولات پروژه را حمایت می کند می تواند داخلی یا خارجی باشد . مدیریت کیفیت پروژه مدیریت کیفیت اصول (تدریس) Philosophies ابزارها روشها تحقیق و تصدیق کنترل تغییر و مدیریت وضعیت (پیکربندی) دروس یادگرفته شده و بهتر تمرین کردن