معرفی کتاب رهبری از بالای خط رویکردی جدید برای موفقیت پایدار نویسندگان: جیم دثمرو دایانا

معرفی کتاب رهبری از بالای خط: رویکردی جدید برای موفقیت پایدار

کتاب رهبری از بالای خط، حاصل همکاری جیم دثمر، دایانا چاپمن و کیلی وارنر کلمپ است. این کتاب که پرفروش ترین کتاب آمازون در موضوع «مدیریت و رهبری» و چند دسته بندی دیگر این وب سایت شده، با طرح پانزده تعهد کاری، شیوه ی رهبری آگاهانه را آموزش می دهد و باور دارد که پیروی از اصول این رویکرد، راز دستیابی به موفقیتی پایدار است. نویسندگان همچنین تاکید می کنند که این تحولات، محیط کار را به سمت سازندگی و افزایش انگیزه و بازدهی افراد سوق می دهد.

درباره ی کتاب رهبری از بالای خط

اگر مسئولیت رهبری سازمان یا گروهی از افراد را بر عهده دارید و می خواهید با عملکردی متفاوت از رقبای خود پیشی بگیرید، کتاب رهبری از بالای خط (The 15 Commitments of Conscious Leadership) اینجاست تا شما را در مسیر پیش رو راهنمایی کند.

این کتاب -که حاصل همکاری جیم دثمر (Jim Dethmer)، دایانا چاپمن (Diana Chapman) و کیلی وارنر کلمپ (Kaley Warner Klemp) است- با طرح پانزده تعهد کاری به مدیران می آموزد که شیوه های مدیریتی خود را ارتقا دهند. نویسندگان کتاب پیش رو باور دارند که رهبری باید آگاهانه صورت بگیرد. چراکه رهبری ناخودآگاه، پایدار نخواهد بود. هرچند که ممکن است مدل رهبری ناخودآگاه در بازه های زمانی کوتاه نتیجه دهد، اما نمی توان برای تحقق اهداف بلندمدت به آن اتکا کرد. نویسندگان همچنین تاکید می کنند که رهبران نباید در حین انجام مسئولیت های خود از برقراری روابط سالم، حفظ سرزندگی و تعادل غافل شوند. چراکه عدم رعایت این اصول، محیط کار را با چالش ها و بحران های ناخوشایندی مواجه می کند که عواقب جبران ناپذیری به همراه دارند.

کتاب رهبری از بالای خط ضمن آموزش شیوه ی رهبری آگاهانه، توضیح می دهد که پس از تمرین و اجرای این رویکرد، علاقه به کار افزایش پیدا خواهد کرد و فضای کار به محیطی شادتر و سرزنده تر تبدیل خواهد شد. افزایش تمرکز و هدفمندی و درنهایت، کسب نتایج درخشان، از دیگر ثمرات اجرای این رویکرد است.

تجربه ثابت کرده است زمانی که روحیه ی کار تیمی در یک فضا تقویت می شود، انرژی و خلاقیت به اوج می رسد. در چنین شرایطی افراد قادرند تا مسائل را سریع تر و بهتر به سرانجام برسانند و هم سو با یکدیگر به سمت نوآوری و آفرینش قدم بردارند؛ و تردیدی نیست که چنین دستاوردی، آرزوی تمام مدیران و سازمان هاست.

کنار گذاشتن سرزنش ها، تشویق به برقراری ارتباط صادقانه، تحریک کنجکاوی و کشف نبوغ فردی، شماری از توصیه های کتاب رهبری از بالای خط است. این کتاب کمک می کند تا الگوهای قدیمی خود را با نمونه های سازنده تر جایگزین کنید و در مسیر شغلی خود به ثبات برسید. مولفان این کتاب از ترس از قدم گذاشتن در مسیر جدید آگاه اند. با این حال افراد را تشویق می کنند تا زمانی را به کشف ناشناخته ها اختصاص دهند و به موفقیتی پایدار دست یابند.

کتاب رهبری از بالای خط برای چه کسانی مناسب است؟

به تمامی مدیرات توصیه می شود با مطالعه ی کتاب رهبری از بالای خط عملکرد خود را بهبود ببخشند.

با نویسندگان کتاب رهبری از بالای خط بیشتر آشنا شویم

جیم دثمر، مربی، سخنران، نویسنده و یکی از بنیان گذاران گروه رهبری آگاهانه (CLG) است. او با مدیران و سازمان های بسیاری همکاری کرده و رهبری آگاهانه را به آن ها آموزش داده است. جیم دثمر همچنین مسئولیت رهبری انجمن های ماهانه ی رهبران منتخب شیکاگو و نیویورک را عهده دار است. کتاب «گروه های سرمایه گزاری با عملکرد بالا (High Preforming Investment Teams)» از آثار اوست.

دایانا چپمن نیز از نویسندگان و مربیانی است که به شمار قابل توجهی از مدیران و سازمان ها آموزش رهبری داده است. همچنین از دیگر شریکان و بنیان گذاران گروه رهبری آگاهانه است.

کیلی وارنز کلمپ، به مدیران ارشد در خصوص چگونگی تشخیص و رسیدگی به موانع موجود در مسیر ارتباطات، اعتماد و فرهنگ آموزش می دهد. او همچنین به سازمان ها کمک می کند تا با افزایش انگیزه ی افراد، رقبای حاضر در میدان را کنار بزنند.

در بخشی از کتاب رهبری از بالای خط: رویکردی جدید برای موفقیت پایدار می خوانیم

حس های جسمانی را در بدنتان موقعیت یابی کنید. توجهتان را به حس های جسمانی معطوف کنید و ماهیت دقیقشان را تا جایی که ممکن است به درستی توصیف کنید. ما ترجیح می دهیم به افراد بگوییم که تصور کنند بدنشان از میلیاردها «ذره» تشکیل شده است. از خود این پرسش را بکنید، «این ذره ها درحال انجام دادن چه کاری اند؟» کلمه هایی مانند پیچ خوردن، ترکیدن، فشرده شدن، چرخیدن و جریان یافتنْ توضیحات خوبی اند. تا جایی که ممکن است دقیق و جزءبه جزء توضیح دهید.

نفس بکشید. بسیار ساده، اما درعین حال بسیار عمیق. ما می دانیم هنگامی که احساسات بروز می یابند، به ویژه وقتی شدیدند، الگوی تنفسمان را تغییر می دهیم، که باعث می شود احساس در جایی که هست ثابت و آزادسازی اش محدود شود. هنگامی که حس های جسمانی موقعیت یابی شدند، چند نفس آرام و کامل بکشید. تا جایی که ممکن است نفس های عمیق شکمی بکشید.

به حس های جسمانی اجازۀ بروز و بودن بدهید، آن ها را بپذیرید یا قدردان وجودشان باشید. به سادگی با اجازه دادن شروع کنید. از خود این پرسش را بکنید، «آیا می توانم به این حس های جسمانی اجازه بدهم اینجا باشند؟» اگر می توانید، این حس های جسمانی را بپذیرید یا حتی فراتر بروید و قدردان حضور این حس های جسمانی باشید، اما صرفاً اجازه دادن به آن ها هم کافی است. به خاطر داشته باشید که اجازه دادن به احساساتْ متضاد با مقاومت در برابرشان یا سرکوب کردنشان است.