صفحه محصول - پاورپوینت حسابداری مدیریت هزینه یابی بر مبنای هدف (ppt) 31 اسلاید

پاورپوینت حسابداری مدیریت هزینه یابی بر مبنای هدف (ppt) 31 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 31 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

حسابداری مدیریت موضوع: هزینه یابی بر مبنای هدف 2 فهرست عنوان شماره اسلاید مقدمه 3 منشا و تاریخچه هزینه یابی هدف 4 تعریف هزینه یابی هدف 6 مثالی از هزینه یابی بر مبنای هدف در واحد تولیدی 7 6 اصل عمده در هزینه یابی هدف 10 مزیت های هزینه یابی هدف 18 موانع و مشکلات هزینه یابی هدف 19 مبانی نظری هزینه یابی هدف 20 مقایسه دو رویکرد سنتی مدیریت هزینه و هزینه یابی هدف 21 مشخصه های سیستم هزینه یابی بر مبنای هدف 22 فرایند هزینه یابی بر مبنای هدف 23 مشکلات موجود در بکارگیری سیستم هزینه یابی هدف در ایران 29 نتیجه گیری 30 3 • در شرایط رقابتی حاکم بر بازار، بنگاه های اقتصادی ملزم به مدیریت اجزای محصول (قیمت، کیفیت و کارکرد) هستند، زیرا در اقتصاد امروز، حفظ یک مزیت رقابتی به مدت طولانی غیرممکن است. این محیط تجاری رقابتی، موسسات را ملزم کرده است که محصولاتی را با کیفیت و مطابق خواست مشتریان، را در حالی که قیمت های فروش کاملاً توسط بازار تعیین می شود تولید کنند. هزینه یابی هدف روشی بازار گرا برای مدیریت بهای تمام شده محصولات است که در ابتدای چرحه عمر محصول (مرحله طراحی) اجرا می شود تا سود آوری محصولات را به حداکثر برساند. •هزینه یابی هدف یک تکنیک اندازه گیری بهای تمام شده نیست، بلکه برنامه جامع کاهش هزینه، حتی پیش از نخستین مراحل تولید یک محصول است. هزینه یابی هدف، به دنبال شناسایی هزینه های تولید یک محصول پیشنهادی است، تا زمانی که محصول به فروش می رسد، سود دلخواه و موردنظر تحقق یابد. در سیستمهای رایج، یک محصول پس از طراحی و تولید، هزینه یابی شده، پس از تعیین بهای تمام شده آن، سود مورد نظر به آن افزوده و با قیمت تعیین شده به بازار عرضه می شود. اما در دنیای پررقابت آینده، تولیدکننده نمی تواند بدون لحاظ کردن بهایی که مشتری حاضر به پرداخت است، به تولید و عرضه محصول بپردازد. 4 مقدمه منشا و تاریخچه هزینه یابی هدف در دهه 1960 که آن را عصر محصولات جدید نامیدند، تمرکز اصلی شرکتهای ژاپنی بر تولید انبوه محصولات یکنواخت بود و مدیریت هزینه به نقش برنامه ریزی و طراحی در تولید توجه چندانی نداشت، بلکه کانون توجه مدیریت هزینه، بر مراحل تولید متمرکز قرار داشت. از این رو هزینه یابی استاندارد، ابزار اصلی کنترل هزینه شمرده می شد. در اواخر دهه 1960 و اوایل دهه 1970 با بالا رفتن سطح زندگی مردم ژاپن و نیز سطح آگاهی مصرف کنندگان، شرکتها مجبور شدند محصولات متنوع با ویژگیهای متفاوت تولید کنند. روبوتهای صنعتی و ماشینهای خودکار، چرخه عمر محصولات را به نفع محصول بهتر و جدیدتر به طور دایم کوتاه ترکردند. در این دوره بود که هزینه یابی هدف، با استراتژی شرکتها عجین شد و مانند ابزار استراتژیک مدیریت هزینه، برای برنامه ریزی سود و نیز برای کاهش هزینه در نظر گرفته شد.