بوم ناب کسب و کار (ppt) 36 اسلاید

بوم ناب کسب و کار (ppt) 36 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 36 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

نسخه ی بهینه شده ی بوم مدل کسب و کار برای استارتاپ ها است. اش مائوریا نویسنده ی دو کتاب “نوپای ناب” و “معیار ناب: کارشناسی شاخص های کلیدی رشد استارتاپ” با ایجاد تغییراتی در بوم مدل کسب و کار آستروالدر این مدل را معرفی کرد. بوم ناب، با تمرکز بر کارآفرینی یک مدل کسب و کار جامع خلق می کند. در این مدل عواملی مانند مشکلات، راه حل ها و مزیت های رقابتی بررسی می شود و تمرکز بیشتری بر ویژگی های خاص یک استارتاپ مانند عدم قطعیت و ریسک پذیری وجود دارد. در حقیقت بوم مدل کسب و کار به عنوان یک ابزار تحلیلی برای یک کسب و کار بسیار کارامد ولی برای یک استارتاپ ،مقدماتی و ناکافی است. در این بوم بخش هایی از بوم مدل کسب وکار که در روزهای اول فعالیت یک استارتاپ نقش مهمی ندارند حذف شده اند، هرچند که این بخش ها برای کسب و کارهای بالغ و چندین ساله بسیار حیاتی هستند، مانند بخش فعالیت های کلیدی، منابع کلیدی، شرکا و بخش ارتباط با مشتریان. در عوض بخش های دیگری به بوم ناب کسب و کار اضافه شده اند که شامل مسئله، راه حل، سنجه های کلیدی و برتری مطلق می باشد. 3 توالی مراحل 4 مشکل یا صورت مسئله (problem) از آنجاییکه کسب و کارهای زیادی به دلیل ساخت محصولات اشتباه،سرمایه،زمان،منابع و تلاشهای زیادی را به هدر داده اند ازاین رو وقتی شما قصد دارید استارتاپی برای عرضه ی محصول یا خدمتی خاص راه اندازی کنید، باید مطمئن شوید که کسب و کار شما مشکلی برای افراد حل می کند. در این بخش، سه مشکل یا صورت مسئله ی اصلی را که استارتاپ حول آن ها تشکیل خواهد شد، یادداشت کنید. شناسایی جنبه های متفاوتی از مساله گاهی اوقات موجب می شود که راه حل مسائلی را پیدا کنید که مدت زمان زیادی غیرقابل حل به نظر می رسیدند. در نهایت به یاد داشته باشید زمانی که به یک مساله برخورد کردید، به برداشت اولیه از آن اکتفا نکنید و از زوایای دیگر نیز به آن فکر کنید. ولی این فکر کردن نباید در حدی طول بکشد که رقبای شما پا به میدان گذاشته و مشتریان بالقوه شما را تصاحب کنند. به طور کلی ایده ها به شکل راه حلی برای مشکلات و مسائل موجود، مطرح و پیاده سازی می شوند. همیشه به یاد داشته باشید که اگر محصول شما، مشکلی را حل نکند مورد توجه قرار نمی گیرد. آشنایی با مفهوم جایگزین های موجود: در حال حاضر مشتری های شما از چه طریقی مشکلات خود را حل می کنند؟ (منظور مشکلی است که فکر می کنید محصول شما می تواند آن را حل کند( از چه محصول یا خدماتی برای حل مشکل خود استفاده می کنند؟ در این قسمت مشخص می شود که شما در حال حاضر چه رقبایی دارید؟ با استفاده از روش های متعددی می توانید متوجه شوید که رقبای شما چه محصولات یا خدماتی هستند. مثلا می توانید از مشتریان خود بپرسید که مساله موردنظرشان را در حال حاضر از چه طریقی حل می کنند؟ روش دومی که می تواند خیلی موثر باشد این است که محصول یا خدمات خود را در گوگل جستجو کنید (بله به همین سادگی، ولی بسیاری از افراد از همین موضوع ساده هم غافل هستند!)، مشاهده می کنید که جایگزین های فعلی محصول شما چه کسانی هستند و چه شرکت ها یا استارتاپ هایی با چه روشی دارند مشکلات مشتریان بازار هدف شما را حل می کنند. جایگزین های موجود، رقبای فعلی شما هستند که ممکن است بسیار شبیه به شما باشند و یا اینکه شبیه به قسمتی از محصول و یا خدمات شما باشند و یا روشی هستند که مشتری با استفاده از آن فعلا مشکل خود را حل می کند.